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      企業文化

      企業文化

      • 分類:走進運東
      • 發布時間:2019-08-20 00:00:00
      • 訪問量:0
      概要:利益觀客戶利益優先,滿足客戶利益是我們共同利益得以可持續發展的前提,保持各方利益平衡,使企業、股東、客戶、員工、合作者、社會方面利益得以滿足。價值觀公司的全部價值來源于知識、資本以及高素質員工的勞動。依據貢獻、能力、責任和工作態度等要素,采取客觀公正和可持續發展的原則進行價值分配。運用按資分配與按勞分配相結合的方式,以發展機會、職權、工資、獎金、紅利及其他福利待遇形式實現價值分配。人才觀優秀的公司會培育和吸引優秀的員工,優秀的員工又會使公司發展更加優秀。我們努力創造條件,讓優秀人才脫穎而出。用人原則:德才并重,用人所長。管理觀管理目標:人盡其才,物盡其用。管理原則:決策科學化、執行權威化、管理制度化。管理要點:科學的計劃指定,嚴謹的程序控制。競爭觀視競爭為企業發展保持恒久活力的關鍵所在。提供公平的競爭機會,采用公正的評選標準。以人為本以人為導向的管理思維,尊重和欣賞自己的員工,是實施人本管理的基礎條件。人本管理實際上就是嚴格管理和感情投資。
      概要:利益觀客戶利益優先,滿足客戶利益是我們共同利益得以可持續發展的前提,保持各方利益平衡,使企業、股東、客戶、員工、合作者、社會方面利益得以滿足。價值觀公司的全部價值來源于知識、資本以及高素質員工的勞動。依據貢獻、能力、責任和工作態度等要素,采取客觀公正和可持續發展的原則進行價值分配。運用按資分配與按勞分配相結合的方式,以發展機會、職權、工資、獎金、紅利及其他福利待遇形式實現價值分配。人才觀優秀的公司會培育和吸引優秀的員工,優秀的員工又會使公司發展更加優秀。我們努力創造條件,讓優秀人才脫穎而出。用人原則:德才并重,用人所長。管理觀管理目標:人盡其才,物盡其用。管理原則:決策科學化、執行權威化、管理制度化。管理要點:科學的計劃指定,嚴謹的程序控制。競爭觀視競爭為企業發展保持恒久活力的關鍵所在。提供公平的競爭機會,采用公正的評選標準。以人為本以人為導向的管理思維,尊重和欣賞自己的員工,是實施人本管理的基礎條件。人本管理實際上就是嚴格管理和感情投資。
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      榮譽利益觀

      客戶利益優先,滿足客戶利益是我們共同利益得以可持續發展的前提,保持各方利益平衡,使企業、股東、客戶、員工、合作者、社會方面利益得以滿足。
       

      價值觀

      公司的全部價值來源于知識、資本以及高素質員工的勞動。依據貢獻、能力、責任和工作態度等要素,采取客觀公正和可持續發展的原則進行價值分配。運用按資分配與按勞分配相結合的方式,以發展機會、職權、工資、獎金、紅利及其他福利待遇形式實現價值分配。
       

      人才觀優秀的公司會培育和吸引優秀的員工,優秀的員工又會使公司發展更加優秀。我們努力創造條件,讓優秀人才脫穎而出。用人原則:德才并重,用人所長。

      管理觀管理目標:人盡其才,物盡其用。管理原則:決策科學化、執行權威化、管理制度化。管理要點:科學的計劃指定,嚴謹的程序控制。

      競爭觀視競爭為企業發展保持恒久活力的關鍵所在。提供公平的競爭機會,采用公正的評選標準。

      以人為本

      以人為導向的管理思維,尊重和欣賞自己的員工,是實施人本管理的基礎條件。人本管理實際上就是嚴格管理和感情投資。

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